职场故事和伟大的工作原则

第 1 部分：职场故事和伟大的工作原则

小创新，大成就

美国有一家生产牙膏的公司。 产品优良，包装精美。 深受消费者喜爱，年营业额蓬勃发展。 记录显示，前十年每年业务增长率为10-20%，这让董事会异常兴奋。 然而，当业绩进入第11年、第12年、第12年时，却陷入停滞，每个月都保持同样的数字。

董事会对三年业绩不满意，召开全国经理级会议，商讨对策。 会议中，一位年轻的经理站起来，对董事会说：“我手里有一张纸，上面有一份提案，如果你们想用我的提案，就必须额外付给我五万元！”听后很生气，说道：“我每个月都给你发工资，还有分红和奖励。 现在请你来开会商量，你还想要另外五万元。 这太多了吗？ 总统先生，请不要误会我的意思。 如果我的建议不起作用。 你可以把它扔掉，不用付一分钱。 ”小经理解释道。 “好的！” 总裁接过那张纸后，看了一眼，立刻签了一张五万元的支票给小经理。

那张纸上只写着一句话：将现有的牙膏口扩大1毫米。

总统立即订购了新包装。 试想一下，如果每个消费者每天早上多使用1毫米牙膏，那么每天会多消耗多少倍牙膏？ 这一决定使公司营业额在第 14 年增加了 32%。

职场智库：

一个小小的改变往往会带来意想不到的效果。 当我们面对新的知识、新的事物、新的想法时，千万不要闭上眼睛，把它们抛在脑后。 我们应该把头脑打开1毫米，去了解新知识、新事物。 也许一个新的想法可以给我们很多灵感，从而提高绩效，改善生活。

第 2 部分：职场故事和伟大的工作原则

一言千金

战国时期，流行“养士”文化。 有权有势的人喜欢招聘各种人才。 他们把他们留在家里，随时为自己打工。 这些投靠权贵的人被称为“附庸”。 当时的秦国丞相吕不韦也有三千追随者。 这么多的顾客中，有各行各业、有各种经历的人。 为了提高自己的声誉，吕不韦让他们收集民意，编成一本厚厚的书，名叫《吕不韦春秋》。 在这本书中。 天文、地理、风土人情、古今、治乱皆有记载。 写完后，吕不韦命人将此书挂在都城咸阳城门上。 同时，他宣布：谁能在本书中增减一个字，奖励一千金币。 几天过去了，没有人指出这本书的缺点。 《吕氏春秋》真的完美到一个字都不能增删吗？ 不，只是因为吕不韦当时是一个有权有势的宰相，而这本书是以“吕氏”的名义写的，因为他想炫耀自己。 人们有意见也不敢提出。

启示：后人用这个成语来形容历史用词的精美、文章的价值、字字的分量。 在直销培训课程中，讲师应注意精心准备，力求表达简洁、准确，才能达到最佳效果。

第 3 部分：职场故事和伟大的工作原则

自我奖励

在台湾旅行时，我听到这样一个感人的故事：台南有一位著名作家。 小时候家里很穷，父母靠卖豆腐为生。 每天早上天还没亮，他和弟弟就起床干活，两个人就在街上叫卖。 他对弟弟说：“我们把卖豆腐赚的钱拿回家给妈妈，补贴家用。我们给自己的奖励是你我分一块豆腐，你一半给我，一半给我。”

启示：分享的一块豆腐是他们劳动的代价，也是人生快乐的回报。 人生必须付出代价，努力，经历，才能享受成果。 适当的奖励让所有的劳动和努力得到认可。 然而，奖励不一定是别人给予的。 其实，自我奖励也是让别人满意，激励自己“更进一步”。

第 4 部分：工作场所故事和伟大的工作原则

热爱你的工作

部落里有一位老人。 他悠闲地坐在一棵大树下，一边乘凉，一边编织草帽。 编织完毕后，他会把草帽摆在自己面前一排，供游客选购。 他编织的草帽造型非常独特，颜色搭配也非常巧妙。 它们的巧夺天工，吸引了游客纷纷驻足购买。

这时，一位精明的商人看到了老人编织的草帽，他立刻在心里算了一笔账。 他想：这么精美的草帽如果运到美国，我保证能卖个好价钱，至少是十倍的价格。 从中获利。

想到这里，他不禁兴奋地对老人说道：“朋友，这样一顶草帽多少钱？” “帽子十块钱一顶。” 老者对他笑了笑，一脸悠闲地继续编织草帽。 ，确实让人感觉他不是在工作，而是在享受一种美妙的心态。

“天哪，我买十万顶草帽回家卖，一定能发财。” 商人欣喜若狂，不禁为自己的商务天才沾沾自喜。

于是商人对老人说：“如果我向你订购一万顶草帽，每顶草帽你会给我多少折扣？”

他原本以为老人会很高兴，没想到老人却皱着眉头说道：“这样的话，就20块钱一个上限了。”

每顶20元，这是他做生意以来从未听说过的。 “为什么？”商人对老人喊道。 老人解释了自己的理由：“在这棵大树下毫无负担地编织草帽对我来说是一种享受，但如果让我编织一万顶一模一样的草帽，我就得日夜不停地工作了。”我不仅累了，劳累过度，还成为精神负担，你不应该多付点钱给我吗？

职场智库：

正如老人所说，当工作不能成为一种享受而是成为一种重复的单调时，确实会让人感到无聊。 但是，我们还是要为了具体的利益而努力。 但“你为了什么工作”却是一个需要你我仔细思考的问题。 只有真正热爱工作的人，才能真正快乐地工作。

第 5 部分：工作场所故事和伟大的工作原则

吴友良的米铺本来就人手紧缺，他的托人很容易招到几个杂工。 但让他担心的是，城外的一家米店还缺少掌柜。 他找遍了身边所有认识的人才，但还是没有找到满意的人选。 吴友良急了。

在商务中，时间就是金钱。 吴友良贴出招聘启事：雇一名掌柜，每月三十两银子。 因为工资高，所以吸引了很多人，其中包括几名来自邻县的人才。 吴友良没想到通知一出，就有这么多人出来，所以他只能在优中选优。 经过几轮初选和复选，三十多名应聘者中只剩下三名知识型人才。 店里只有一个掌柜，这让吴友良又担心了。

吴友谅当即决定请剩下的三名学者喝酒，感谢他们的支持，并对这三人进行额外的考验。 其实就是在这三个人中寻找最好的人选。

中午，学者们准时到达吴友良指定的酒店。 原本想要参加加试的学者只有三个，结果却来了四个人。 吴友良透过酒店后窗望向大厅的宴会桌。 该男子看上去很陌生，没有被纳入附加测试。 难道是他记错了？ 吴友良疑惑道。

读书人都穿着长袍马褂，辫子梳得整整齐齐。 他们个个都很矜持，看得出来都很紧张，静静地等待着吴友良的到来。

菜很快就上桌了，满桌子的美味佳肴，让人垂涎欲滴。 一刻钟过去了，两个人都变得有些焦躁起来。 这时，吴友良的二掌柜出现，通知吴友良自己有事，暂时出城。 然后他带头拿起筷子请读书人随意吃。 只见那个令吴友良印象深刻的男人稳稳地站了起来，小心翼翼地拿起酒瓶，为桌上的众人一一斟满酒，并说了句祝福的话。 然后回到座位上，最后给右边的张秀才倒了酒。 “大家想点什么就点什么吧，以后我和大家可以在同一个柜台工作了，不客气。” 吴友良二掌柜说道，举起了酒杯。

于是大家开始随意吃喝。 气氛热闹起来，大家都拿起筷子吃自己喜欢吃的东西，让大家毫无顾忌地吃自己想吃的东西……没多久，倒酒的人又从椅子上站起来，拿起了一杯酒。杯子。 菜品摆在大家面前，给人的感觉就是整个用餐过程中他都在关注着别人。 他总是倒酒、上菜，等做完这些之后，才坐下来安静地吃饭。

吴友良见状，询问了周围的办事员后，才知道那人是张秀才的侍从，名叫陈鑫，当时是陪张秀才去加试的。 难怪吴友良看着这个陌生人会开心地笑。

士人酒足饭饱后，吴友谅依然没有出现。 学者们纷纷展示自己的诗书。 陈欣正在帮大家倒茶水，在店外看着。

晚上，吴友良终于“回来”了。 先是客套话很多，对没有陪学者们吃饭表示歉意，但对于加试却只字不提，并要求大家等待消息。

第二天一早，吴友良给陈鑫送去了聘书。 陈信被录用，三才子却没有成功。 学者们认为吴友谅肯定把陈信误认为是学者团体的人，但吴友谅以前并不认识陈信！ 书生们不服气，向吴友谅求解释：“我们的条件都差不多，书生你没有加试，为什么会错误地选一个随从来做掌柜呢？”

吴友良笑着说道：“昨天请你们吃饭的时候，我就对你们每一个人进行了一一的考验。一个能在饭桌上照顾别人的人，一定是一个懂得在饭桌上照顾别人的人。”任何时候，我们的米店都需要这样的人。”

“但他不是学者，不符合你们的招聘要求！他能胜任这份工作吗？”

“有时候我们做事的能力与我们的知识无关，而是与我们的习惯和态度有关。”

学者们立即辩解道：“怎么能用饭桌上的细节来检验一个人的能力呢？”

吴友良看着衣着考究的书生问道：“生活的细节不就体现了整个人的习惯和态度吗？我认为一个能照顾别人的人一定是一个全面发展的人，最终他一定会成为一个成功的人。”

学者们无言以对，面面相觑。

事实证明，吴友良的选择是正确的。 陈新上任后，勤奋工作，把辖下的米店经营得红火，成为吴友良做生意的得力助手。

第 6 章：职场故事和伟大的工作原则

士兵和村民

许多年前，三名士兵从战场归来。 他们又累又饿，来到了一个村庄。 由于战乱不断，村民们的收成很差。 他们赶紧把仅有的一点食物藏起来，然后去广场看望那三个士兵。 他们哀叹缺衣少食，无法招待战士们丰盛的饭菜。

士兵们窃窃私语了一会儿，一名士兵说道：“你们没有什么东西给我们吃，但我们有东西可以给大家分享：我们有一个秘密，我们可以用石头做汤。”

村民们很好奇。 很快，他们生起了火，支起了村里最大的锅。 士兵们把三块光滑的石头放进锅里。 “这个一会儿就能煮成美味的汤了。” 第二个士兵说：“不过如果再加点盐和芹菜，那就更美味了。” 村妇一听，说道：“真巧啊！我突然想起来，还有一点。” 村民们一一想起了一些事情。 过了一会儿，大锅里加入了萝卜、牛肉和奶酪。 当大家坐下来喝汤的时候，有人端来了一桶酒。

村民们高兴地聚集在广场上，边吃边唱，直到深夜。 第二天早上，当三名士兵醒来时，他们发现村民站在他们周围，还有一背包面包和奶酪。 “你给了我们最珍贵的礼物：石头熬汤的秘诀。”一位长者说道。 “我们将永远记住它。”

职场智库：

事实上，这并没有什么秘密。 但有一点是肯定的，只要每个人都带点东西，那就可以成为一场大家共享的盛宴。

第 7 章：职场故事和伟大的工作原则

扫一晒太阳

有两个兄弟，四五岁。 由于卧室的窗户整天关着，他们认为房间太暗了。 当他们看到外面明媚的阳光时，心里非常羡慕。 兄弟俩商量：“我们可以一起从外面扫一点阳光。” 于是，两兄弟拿着扫帚和簸箕到阳台上去扫阳光。 当他们把簸箕搬进房间时，里面已经没有阳光了。 我又扫了一遍又一遍，屋子里还是一点阳光也没有。 正在厨房忙碌的妈妈看到他们奇怪的举动，问道：“你们在做什么？” 他们回答说：“房间太暗了，我们需要引入一些阳光。” 妈妈笑道：“只要把窗户打开，阳光自然就有了，能进来，何必扫地呢？”

职场智库：

打开你紧闭的心门，成功的阳光就能驱散失败的黑暗。

第 8 章：职场故事和伟大的工作原则

以自我为中心

对于盲目航行的船来说，一切风都是逆风。

有一个人，一心想升官发财，但从小到头发花白，他仍然只是一个小公务员。 这个男人对此非常不高兴。 他每每想起这件事都会流泪，有一天他泪流满面。 办公室里来了一个新来的年轻人，觉得奇怪，问他为什么难过。 他说：“我怎能不悲伤呢？小时候，老板喜欢文学，所以我就学着写诗、写文章。没想到，正当我觉得自己有了一点成就的时候，我却变成了一个热爱文学的老板。”理科。我很快又改变了主意，学了数学和物理。没想到老板认为我学历太低，不够成熟，所以还是没有重新聘用我。后来，我又转行了。我现在是老大，自认文武双全，成熟稳重，谁知道老大喜欢年轻人才，所以我……我看我年纪大了，就要被迫退休了，我一事无成，我怎能不悲伤？”

职场智库：

学习知识、学习技能应该是为了充实自己。 千万不能为了迎合别人的意愿或者跟随时代的潮流而盲目地去做。 否则，如果你达不到目标，那将是浪费你一生中宝贵的时间。

第 9 章：职场故事和伟大的工作原则

奖励是给别人的

一只小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜。 这件事引起了整个兔群的轩然大波。 兔王没想到反应会如此强烈，竟然会适得其反。

几只老兔子过来跟他说话，责骂小灰兔的所有毛病，并询问兔王为什么要奖励小灰兔。 兔王说道：“我觉得小灰兔的工作表现不错，如果你也能表现得积极进取，自然会得到奖励。”

职场智库：

外部世界也可以成为我们成功奋斗的动力。

第 10 章：职场故事和伟大的工作原则

鼓励幼苗生长

每天他到稻田去，都发现稻苗长得很慢。 他不耐烦地等待着，心想：怎样才能让稻苗长得更高更快呢？ 经过再三思考，他终于想出了“最好的办法”，那就是把稻苗抬高几分。 从前，有一位农民，种完稻苗后，希望早点收割。

辛苦了一番，他拎着锄头心满意足地回家休息了。 我想：明天稻苗一定会长高。 第二天早上。 一大早，他起床后，就迫不及待地想起来看看稻田里自己的“成果”。 没想到，当他跑到稻田时，却看到稻苗全部枯死了。

职场智库：

从事销售职业，任何事都不可能一举成名。 每一种植物都需要阳光、空气、水分和土壤才能逐渐生长。 农民还必须终日辛劳地浇水、耕种等，才能获得成果。 为了快速获得公司提供的丰厚奖金或分红，很多人鼓励组织囤积人员，以便他们“更上一层楼”。 殊不知，那些坐享成功的人往往是欲速则不达。

第 11 章：职场故事和伟大的工作原则

打开失败旁边的窗户

一个小女孩躺在窗台上，看着窗外的人们埋葬她心爱的小狗。 她不禁泪流满面，悲痛欲绝。 爷爷见状，连忙把她领到另一扇窗户前，让她欣赏他的玫瑰园。 果然，小女孩的心情一下子就明朗了。 老人抬起孙女的下巴，说道：“孩子，你开错窗户了。”

职场智库：

打开失败旁边的窗户，也许你就能看到期待。

第 12 章：职场故事和伟大的工作原则

目标的重要性

有人做过一个实验：组织三组人，让他们沿着十公里外的三个村庄行走。 第一组的人不知道这个村子的名字，也不知道路程有多远。 他们只是告诉他们要遵循指南。 才走了两三公里，就有人抱怨了。 说到一半，有人都快要生气了。 他们抱怨为什么要走这么远，什么时候才能到达。 有的甚至坐在路边不肯离开。 越往前走，他们的情绪就越糟糕。 越低。

第二组的人都知道村名和路段，但路边没有路标，只能凭经验估算出行时间和距离。 当他们走到一半时，大多数人都想知道他们已经走了多远。 更有经验的人说：“大约是一半的距离。” 于是大家都围了上来，向前走去。 当他们走到四分之一的路程时，到了第三次的时候，大家的心情都低落了，都感觉疲惫不堪，路途似乎还很漫长。 当有人说：“我们快到了！” 众人欢呼起来，加快了脚步。

第三组的人不仅知道村名和距离，而且路上每一公里都有一个里程碑。 人们边走边看着里程碑，每缩短一公里，每个人都会有一阵小小的喜悦。 旅途中，他们用歌声、欢笑来缓解疲劳。 他们的心情总是很高涨，所以很快就到达了目的地。

职场智库：

当人们对自己的行动有明确的目标，不断地将自己的行动与目标进行比较，清楚地了解自己的进步速度以及与目标的距离时，行动的动力就会保持和加强，人们就会自觉地克服一切困难，努力奋斗。达到你的目标。

第 13 章：职场故事和伟大的工作原则

你的心态

三名工人在建筑工地砌墙。 有人问他们在做什么。

第一个工人愤怒地说：“你没看到吗？我正在砌墙。”

第二个人认真地回答：“我正在盖一座大楼。”

第三个人高兴地回答：“我正在建设一座美丽的城市。”

十年后，第一个工人还在修墙，第二个工人成为了建筑工地的经理，第三个工人成为了城市的领导。

我们的思想走多远，我们就能走多远。 在同一起跑线上，态度决定一切； 用完美的心态感受生活！ 手头的小工作，其实是大事业的开始。 你是否认识到这一点，就意味着你能否完成一项伟大的事业。

职场智库：

如果我们都像第一个人一样，悲伤地对待自己的工作，我想，工作再好，也不会有结果； 而同样平凡的工作，看似简单、重复、枯燥，但有的人却能用愉悦的心情去应对心境，在平凡中感知不平凡，在简单中构建自己的梦想，不知是什么？什么样的困难是无法克服的？

第 14 章：职场故事和伟大的工作原则

幼鹰学习飞翔

一个人在山顶的鹰巢里捕获了一只幼鹰。 他把雏鹰带回家，放在鸡舍里养大。 雏鹰和小鸡一起啄食、嬉戏、休息。 它认为自己是一只鸡。 老鹰渐渐长大了，翅膀也变得丰满了。 主人想把它训练成猎鹰，但由于它整天和鸡待在一起，它变得和鸡一模一样，根本没有飞翔的欲望。 业主尝试了各种方法，但都没有效果。 最后，他把它带到山顶，扔掉了。 老鹰像一块石头一样直直地摔了下来。 它惊慌失措，拼命拍动翅膀，就这样，它终于飞了起来！

职场智库：

磨练召唤成功的力量。

第 15 章：职场故事和伟大的工作原则

如何做一个高贵的人

戴手套的猫抓不到老鼠。

20世纪70年代初，美国麦当劳公司看好台湾市场。 在计划正式进入台湾岛之前，他们需要在当地培养一批高级干部，所以他们进行了公开的招聘和选拔过程。 由于要求很高，许多崭露头角的年轻企业家未能通过。

经过反复筛选，一位名叫韩定国的公司经理脱颖而出。 最后一轮面试前，麦当劳CEO与韩定国夫妇进行了三次交谈，并问了他一个意想不到的问题：“如果我们让你先洗厕所，你愿意吗？” 韩定国还没来得及说话，旁边的韩太太就随口答道：“我们家的厕所都是他洗的。” 总裁高兴极了，直接跳过了最后的面试，当场就做出了聘用韩定国的决定。

后来，韩定国意识到，麦当劳培训员工的第一课是从厕所清洁开始的，因为服务业的基本理论是“不是为人服务，而是为人服务”。 只有从卑微的工作做起，我们才能获得成功。 可以理解“以家庭为先”的道理。 韩定国后来之所以成为知名企业家，就是因为他可以白手起家，做别人不愿意做的事情。

职场智库：

“低人一等”并不一定意味着比别人低人一等。 对于很多人选择工作来说，首先并不是为了一个令人羡慕的职位，而是从一开始就树立一个正常的就业观念。 如果你对所做的一切都挑剔，或者认为选对了位置就可以一劳永逸，那么你可能永远都是真正的自卑者。 正如台湾女作家杏林子所说，“当今社会，昂首阔步、嚣张的人比比皆是，但有资格骄傲却不骄傲的人，才是真正的高贵。”

第 16 章：职场故事和伟大的工作原则

适当的奖励

在台湾旅行时，我听到这样一个感人的故事：台南有一位著名作家。 小时候家里很穷，父母靠卖豆腐为生。 每天早上天还没亮，他和弟弟就起床干活，两个人就在街上叫卖。 他对弟弟说：“我们把卖豆腐赚的钱拿回家给妈妈，补贴家用。我们给自己的奖励是你我分一块豆腐，你一半给我，一半给我。”

职场智库：

分享的一块豆腐是他们劳动的代价，也是生活中快乐的回报。 人生必须付出代价，努力，经历，才能享受成果。 适当的奖励让所有的劳动和努力得到认可。 然而，奖励不一定是别人给予的。 其实，自我奖励也是让别人满意，激励自己“更进一步”。

第 17 章：职场故事和伟大的工作原则

学会与他人合作

有一位医生，被分配到研究所，成为学历最高的人。 有一天，他去单位后面的小池塘里钓鱼，正巧主任和副主任就在他的左右，也在钓鱼。他只是微微点头。 这两个本科生要聊什么？

过了一会儿，导演放下鱼竿，伸了个懒腰，飞过水面到对面去上厕所。 医生的眼珠子都快掉下来了。 不能浮在水面上吗？ 这是一个池塘。 当导演上完厕所回来时，他也从水中浮了回来。 对于一个博士生来说，很难问到底发生了什么。 我为什么是医生？

过了一会儿，副主任也站了起来，走了几步，飘过水面，来到了厕所。 这下医生差点晕过去：不会吧，我们已经到了武林高手云集的地方了。

博士生们也着急。 这个池塘的两边都有围墙。 去对面厕所要绕路十分钟，而且回单位也太远了。 博士生不愿意询问两位主任该怎么办。 憋了许久，他才起身，踏入了水中。 ：我不相信我一个博士生考不过本科生能考过的水平。

只听扑通一声，博士生掉进了水里。两位主任把他拉了上来，问他为什么要下水。 他问道：“你为什么能走过去？

两位导演相视一笑：“这个池塘里有两排木桩，由于这两天下雨，水刚好在水下，我们都知道木桩的位置，这样我们就可以踩它们了。你为什么不问问呢？

职场智库：

学历代表过去，只有学习能力才代表未来。 只有尊重经验的人，才会少走弯路。 一个好的团队还应该是一个学习型的团队。

第 18 章：职场故事和伟大的工作原则

一天晚上，索尼董事长盛田昭夫像往常一样走进员工食堂，与员工一起吃饭、聊天。 他多年来一直坚持这个习惯，培养员工之间的合作意识以及与员工的良好关系。

这一天，盛田昭夫突然发现一名年轻员工情绪低落，充满忧虑，正在吃饭，不理睬任何人。 于是盛田昭夫主动坐在员工对面，和他聊天。 喝了几杯酒后，这名员工终于开口说道：“我是东京大学毕业的，有一份收入非常丰厚的工作。在加入索尼之前，我对索尼是疯狂的崇拜。当时我以为我加入索尼就是人生的第一步，最好的选择。然而，这一刻我发现，我不是在索尼工作，而是在为科长工作。说实话，我的科长是一个无能的人。更可悲的是我所有的行为都不符合，所有的建议都必须经过科长的批准，对于我的一些小发明和改进，科长不仅不支持、不解释，还嘲笑我是癞蛤蟆，想吃东西。天鹅肉，野心勃勃。对我来说，这个科长就是索尼。我很灰心，很沮丧。这是索尼，这是我的索尼。我居然放弃了那么好的工作来到这样的地方！”

这句话让盛田昭夫震惊不已。 他认为，公司内部员工中可能存在很多类似的问题。 管理人员应该关心自己的痛苦，了解自己的处境，而不是阻止他们的前进，因此人事管理的改革开始了。 管理系统的想法。 之后，索尼开始每周发布一次内部小报，并从公司各个部门发布“想要广告”。 员工能够自由地申请工作，他们的老板无权阻止他们。 此外，原则上，索尼允许员工每两年换工作。 特别是对于那些充满活力和积极进取的才能，我们不允许他们被动地等待工作，而是积极地给他们展示才华的机会。

这种“内部工作”人才流量是为人才的可持续发展创造机会。 在一个单位或部门内，如果普通员工对他所做的工作不满意，并且认为单位或部门中的另一份工作更适合他，那么更改它并不容易。 许多人只有在做得很好的时候才能做到这一点，以至于他们的老板认为有必要改变自己的立场，而这对普通人的生活只会发生几次。 当员工经常对自己的愿望感到失望时，他们的工作热情将受到很大的抑制，这对雇主和雇员本身造成了巨大损失。

如果一个单位确实想根据自己的优势雇用人员，那么它就不必担心员工对职位很挑剔。 只要他们能做得很好，就让他们战斗。 为之奋斗的人越多，我相信会越好。 对于那些没有能力抓住自己认为自己适合并且不能做好工作的职位的员工，我们不妨将他们放在待机或裁员工作，或者只是考虑外包。 索尼的内部跳动系统就是这样。 有能力的大多数员工都可以找到他们更满意的职位。 只有那些没有能力参加各种招聘的员工才能成为人力资源部门的重点，人力资源部门还可以发现，某些下属经常存在“出埃及记”老板之间存在的问题，以便可以及时进行对策来纠正他们。 这样，动员了公司内部各级的人们的热情。 当每个干部和员工都致力于“他们要做最大的工作并充分利用部门想要使用最多的才能”的目标时，公司人员管理的有效性将被最大化。

内部候选人已经确定了有关组织的一切，包括其目标，文化和缺点，而不是外部候选人辞职的可能性。

第19章：工作场所故事和工作原则

最重要的是坚持

大学毕业后，米林去了南部城市找到工作。 经过一项艰苦的工作，她和另外两个女孩最初被一家公司雇用。 试用期是一个月。 如果审判申请有资格，将被录用。

在这个月内，米林和两个女孩非常努力。 在29天，该公司根据其业务能力对三个项目进行了评分。 结果，尽管米林也很棒，但她仍然比其他两个女孩低一到两分。 该公司的经理Wang要求他的下属通知米林：“今天是您上班的最后一天，您可以在下天的第二天退房。”

在工作的最后一天，这两个留下的女孩和其他人都会担心米林：“无论如何，该公司明天会给您一个月的审判工资，因此您今天不必上班。” 米林微笑着：“昨天的工作仍然有些未完成。我完成这项工作后，离开不会太晚。” 下午三点钟，米林的最后工作完成了。 有人建议她尽早下班，但她微笑着擦了擦工作的桌子和椅子，使他们一尘不染，并与她的“同事”下班。 她感到非常满足，站立。 最后一班完成。 当其他员工看到她这样做时，他们很感动。

第二天，米林去了公司的财务部门解决帐户。 解决了帐户后，当她遇到王经理时，她即将离开。 王经理对她说：“不要离开。从今天开始，您将在质量检查部门工作。” 米林听到这句话时感到震惊。 她不认为这样的好事会发生。 经理王微笑着说：“我昨天中午很长时间秘密地观察了您，您在处理工作时有一个持久的理念。碰巧我们公司的质量检查部门不属于优质的检查员。我相信您会做那里的好工作。”

工作场所智囊团：

持久性是一种罕见的美德。

第20章：工作场所故事和工作原则

Zi不是鱼，我怎么知道我是一条鱼？

一个学生来拜访，抱怨说，班上有一个他特别不喜欢，并且总是喜欢与他进行比较，这影响了他的学习。

我问学生，你喜欢吃苹果吗？ 该学生惊呆了，但仍然回答：“不，但我喜欢吃梨。”

“你不喜欢吃苹果”

“正确的”

“有人喜欢吃苹果吗？”

“当然！”

“那你不喜欢吃苹果是苹果吗？” 小米，“当然不是！”

“那你不喜欢他是他的错。”

“你喜欢吃梨”

“正确的！”

“如果你的朋友过来，你会待他吃饭吗？”

“是的！”

“你怎么知道他喜欢吃？”

“问！”

“没关系，但对许多人来说并非如此。如果他们喜欢自己，他们认为别人也会喜欢他们。”

工作场所智囊团：

我喜欢悉尼，并认为鱼也会喜欢它，所以当我将诱饵放在钩子上钓鱼上时，鱼从不捕捉诱饵，所以我抱怨说，这条鱼怎么了？ 古人说：“你不是鱼，你怎么知道鱼？”

第21章：工作场所的故事和工作原则

如何分发

曾经有七个人在一起生活，每天共享一大笔粥。 可怕的是，粥每天不够。 起初，他们抽了很多东西来决定谁会分享粥，一个人每天都会转弯。 因此，每周，他们只有一天有一天，这是他们共享粥的那一天。 然后，他们开始选择一个具有高道德标准的人来分享粥。 权力往往会腐败，每个人都开始竭尽全力取悦他并贿赂他，这使整个集团变得一团糟。 然后，每个人都开始组建一个三人的粥委员会和一个四人选拔委员会，但他们经常互相攻击并开始争论，粥中都很冷。 最终提出了一种方法：轮流分享粥，但是分享粥的人必须等到其他所有人都完成了最后剩下的碗。 为了不让自己最少吃饭，每个人都试图均匀分享。 即使不是平等，他们也只能承认。 每个人都快乐，和谐，日子越来越好。

对于相同的七人，不同的分销系统将导致不同的氛围。

工作场所智囊团：

如果一个单位的工作习惯不好，那一定是一个机制问题。 一定没有完全公平，正义和开放性，并且对懒惰的辛勤工作和惩罚没有严格的回报。 如何制定这样的系统是每个领导者都需要研究的问题。

第22章：工作场所故事和工作原则

人们必须先生存

当他十几岁的时候，他最喜欢的事情是跳舞，他渴望成为一名出色的舞者。 但是，由于他的家人非常贫穷，他的父母负担不起将他送到专业的舞蹈学校，因此他们不得不让他在裁缝店里担任学徒。

他根本不喜欢成为裁缝，并且觉得如果他继续这样的话，他正在浪费自己的生活。 他无法实现自己的梦想。

有一天，他突然想起了一个他非常钦佩的舞者。 他觉得只有这位舞者才能理解他对舞蹈艺术的热爱。 因此，他怀着巨大的期望给舞者写了一封信，希望另一方能够理解他。 接受他为学生。

三天后，他收到了舞者的答复。 但是，当他打开信时，舞者没有说他会被接受为学生。 取而代之的是，他告诉他，他小时候的梦想是要成为一名伟大的科学家。 但是，由于他的家庭背景很差，他别无选择，只能跟随一位街头歌手在任何地方卖他的歌。 舞者说，当人们生活在世界上时，梦想与现实之间通常会有很大的距离。 但是，人们必须首先选择生存。 只有首先让自己生存，他们才有机会实现自己的梦想。 那些无法生存的人没有资格谈论梦想的人。

舞者的回答使他深感震惊。

从那时起，他努力地在裁缝店里学习了各种缝纫和裁缝技术。 在20多岁的时候，他开始进入法国时尚首都巴黎的时尚界，并建立了自己的时尚公司并创建了自己的时尚品牌。 品牌。 因为他的时装设计是新颖且制作精良的，所以他很快就在世界各地闻名。

他是世界时尚大师皮埃尔·卡丁（ ）。

由于他的设计和勤奋的管理，他的公司在28岁时拥有200名员工。许多世界名媛是他的客户，特别喜欢他设计和生产的时尚。 之后，皮埃尔·卡丁（ ）的产品也发展为服装，手表，眼镜，化妆品和其他领域。 皮埃尔·卡丁（ ）成为世界著名的时尚品牌，他本人成为了令人印象深刻的百万富翁。

但是他总是不能忘记舞者的话：“人们必须首先选择生存。只有让自己保存先生，您才有机会实现他的梦想。”

第23条：工作场所故事的工作

选择

三人将被监禁三年。 看守给他们每个人的要求。

美国人喜欢抽雪茄，并订购了三盒雪茄。

法国人是最浪漫的，想要一个美丽的女人陪伴他们。

犹太人说，他希望一部电话与外界通信。

三年后，第一个冲出的人是美国人，嘴里的鼻孔上有雪茄，大喊：“给我火，给我起火！” 他忘记了大火。

法国后来出来了。 我看到他手里拿着一个孩子，那个美丽的女人手里拿着孩子，肚子里的第三个孩子。

最后，犹太人出来了。 他紧紧握住监狱长的手说：“在过去的三年中，我每天都与外界联系。我的业务没有停下来，但增加了200％。为了表达感激之情，我给了您对你的车。劳斯坦！”

工作场所智囊团：

哪种选择决定了什么生活。 今天的生活取决于三年前我们的选择，今天我们的选择将决定三年后的生活。 我们必须选择联系最新信息以了解最新趋势，以更好地创造自己的未来。

第24章：工作场所故事的工作

不同的成功

1965年，一名韩国学生去剑桥大学学习心理学。 喝午餐茶时，他经常去学校的咖啡馆或茶馆听一些成功的人聊天。 这些成功的人包括诺贝尔奖获得者，某些领域的学术权威，以及一些创造经济神话的人。 这些人幽默又有趣，他们非常自然和逻辑。 随着时间的流逝，他发现他在中国的一些成功人士欺骗了自己。 这些人通常会夸大自己的企业家精神，以便让那些开展业务的人，并且通常夸大自己的企业家困难，也就是说，他们吓到那些没有成功地利用自己的成功经验的人。

作为心理学专业的学生，他认为有必要研究成功的韩国人的心态。 1970年，他提出了“成功并不像您想象的那样困难”，并将其提交给现代经济心理学的创始人； 布雷顿教授。 阅读了布雷顿教授后，他感到惊讶。 他认为这是一个新发现。 尽管这种现象在东方甚至世界各地都很普遍，但没有人大胆地提出和研究。 令人惊讶的是，他写了一封信给他的剑桥校友 - 帕克·钟熙，他当时坐在韩国政治舞台上的最高位置。 他在信中说：“我不敢说这对您有多大帮助，但我敢确定它会比您的任何法令感到震惊。”

之后，这本书伴随着韩国的经济。 这本书激发了许多人的启发，因为他们从新的角度告诉人们，成功不一定与“工作的肌肉和骨骼，饿死自己的身体和皮肤”，“午夜的灯光和五点钟的鸡”和“头悬臂，锥刺臀部”连接。 只要您对某个原因感兴趣，如果您坚持很长时间，您就会成功，因为上帝给了您足够的时间和智慧，足以让您满意地完成一件事情。 之后，年轻人也成功了，他成为韩国 - 工业汽车公司的总裁。

工作场所智囊团：

只要您想做，世界上许多事情就可以做到。 应该克服的困难也可以克服。 您不需要任何钢制的意愿，也没有任何技能或策略。 只要一个人继续过着简单而有趣的生活，他最终将发现创作者的世俗事务安排自然而然。

第25章：工作场所故事的工作

比获得更大

A对B说：“我想离开这家公司。我讨厌这家公司！” B提出：“我举手支持您的复仇！打破公司必须给它一些颜色。但是您目前离开，不是最多，不是最大的。 “如果您此时此刻，公司的损失并不大。损失，这是非常被动的。” A认为B非常合理。 因此，他努力工作，希望工作。 经过半年的辛勤工作，他有许多忠实的客户。 当您再次见面时，B问A：“现在是时候了，您必须快速跳！” 一个微笑着笑着：“老板很长时间与我交谈，准备抚养我为助理经理，我暂时不打算离开。”

工作场所智囊团：

一个人的工作比获得更多的工作要大，因此老板可以真正看到您的能力大于职位，并将为您提供更多的机会为他创造更多的利润。