职场战略规划对实际工作的意义

职场规划分为个人职业生涯规划（设计）和组织职业生涯规划（设计）两个方面。 在任何社会、任何制度下，个人的职业生涯设计都更为重要。 它是人们职业发展的真正动力和加速器。 其本质是追求最佳职业发展道路的过程。

职业生涯规划按照时间长短分类，可分为四种类型：人生规划、长期职业规划、中期职业规划和短期职业规划。 详情见下表：

类型定义和任务

人生规划：对整个职业生涯进行规划，包括就学阶段的学业规划到退休后的人生规划，制定一生的发展目标。 比如计划成为一家拥有数亿资产的公司的董事。

长期职业规划 5-10年规划主要设定较长期的目标。例如，你计划在30岁时成为一家中型公司的部门经理，你计划在30岁时成为一家中型公司的副总经理40岁时去一家大公司等等。

中期职业规划一般包括2至5年内的目标和任务。例如，计划在不同业务部门担任经理，计划从大公司的部门经理晋升为小公司的总经理等。

短期职业规划：2年内的规划，主要是确定短期目标，规划近期要完成的任务。比如专业知识的学习，2年内掌握了哪些业务知识等。

职业生涯可分为内部职业生涯和外部职业生涯

内的职业生涯

是指在职业发展过程中通过提高自身素质和专业技能而获得的个人综合能力、社会地位和荣誉的总和。 这是人生的财富，是别人无法替代或窃取的。

事业外

是指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）和获得的物质财富的总和。 它的增长依赖于职业的发展。

每个人都需要选择职业，每个人都渴望成功。 很多人不知道什么职业最适合自己，也不知道如何设计才能让自己更容易拥有成功的职业生涯。 比如，“创业热潮”期间，一些没有商务才能的人也“远赴海外”创办公司； 研究生、大学生毕业时，大多首先选择经济发达地区和大单位，然后再考虑专业和个人优势。 这种“随波逐流”、“随波逐流”的职业选择，往往会因为对自身特点和环境缺乏了解而导致自己的职业生涯难以发展。 如果你想取得成功，你必须规划你的职业生涯。

如何在工作场所进行战略规划

1.建立可靠的规划和评估体系

美国银行是美国第三大银行。 他们选择技术和技术来优化业务流程。 在达成共识、制定统一方案之前，银行各部门都有自己的一套流程优化方案，却没有意识到需要与其他部门进行沟通和融合。 因此，新的规划体系保证了银行组织内部的协调性，其推出也强化了其核心业务，并将在未来很长一段时间内继续在美国银行发挥作用。

2、用战略规划激发员工的责任感和合作意识

公司战略规划的两个主要目标是强调合作和责任。 该公司是医疗设备和医生服务的领先供应商，可增强成像程序。 该公司是一家领先的医疗设备制造商，为用户提供医学影像技术领域的设备和服务。 他们利用绩效管理体系以瀑布式的方式分解公司的战略目标，即将公司绩效与个人绩效对应起来、联系起来。 这种瀑布式的分解过程迫使员工具有高度的责任感和合作意识。 同时，公司也让员工清楚地了解有助于他们提高和成长的机会。 在绩效考核的12项指标中，合作精神和协调平衡能力被评为最高管理水平。

3. 尝试让每位同事参与规划过程

这是这家位于南卡罗来纳州的子公司的老板所相信的经验法则。GBA坚信，早在1998年，并非所有员工仍然认同公司的战略。因此，公司开始转型为评估管理组织，努力制定一项战略，推动整个组织实现共同愿景。 他们正在整个公司以新的协作方式制定计划，并增加员工绩效指标。 参与这种新计划方式的员工越多，计划的可执行性就越高。

4.获得业务相关人员的正式认可

医疗项目组坚信“一致同意”至关重要，这将确保组织所有成员在目标和策略上达成共识。 例如，当服务部门制定其业务战略时，它会在所有业务线（从业务部门到职能部门）中建立“支持”。 流程形成后，各个地区的代表将签署正式协议，该协议将作为标准在其跨国组织之间实施。 因此，该协议是公司的正式文件，将描述特定业务的形成方式以及实现其预期目标所需的工作和责任。

5. 实施 3C——连续性、沟通性和清晰度（、、和）

美国邮政局被《政府管理杂志》描述为政府中管理最好的机构之一，美国质量协会也将其列为所有标准化行业中最好的服务部门。 为此，邮政服务将其归因于制定战略的某些关键成功因素，例如连续性、沟通和清晰度。 这意味着他们的成功不是靠“三分钟的热情”赢得的，而是坚持战略执行并逐渐融入企业文化的结果。 换句话说，这一战略的执行不会因为企业领导层的变动而改变。 邮政服务还继续与其 70 万名员工和数百万客户保持沟通。 最后，它强调战略清晰度，例如以数字形式清晰地表达企业的最终目标。